当无到人（b）NOH*质子化反应的计算电化学势垒(Ga)随Cu6Sn5功函数(Φ)的变化。

当年的夏普电视是深受日本精工匠心、人替工程师文化影响的企业和品牌，人替而如今的夏普电视则是在富士康这家代工大王追求速度和效率的过程中，过度谋求经营业绩和利润的最大化。这正是外界虽然看到了夏普电视在市场上的强势反弹能力，重前终归正轨却很难持续看好这家企业未来可持续扩张的原因和症结所在。

最终却又面临着如何平衡生存与发展两者之间的逻辑关系，当无到人即要牺牲夏普的品牌定位求生，又希望发挥夏普的品牌价值发展。导读：人替外界虽然看到了夏普电视在市场上的强势反弹能力，却很难持续看好这家企业未来可持续扩张的原因和症结所在。当前，重前终归正轨夏普电视急于低价格竞争抢市场规模、市场份额，并借助上游产业链资源，快速带动下游整机的盈利能力提升。

但是，当无到人代工大王追求的最低成本、当无到人最高效率文化和基因，令富士康在过去多年来打造的自有品牌、自有渠道纷纷兵败，这也成为富士康主导并成功运营夏普这样一个中高端品牌的最大障碍和鸿沟。但是，人替夏普最近半个世纪以来，都不是以低价格取胜而是品牌价值取胜。

三是，重前终归正轨消费者的选择迷茫。

当两个文化丝毫不同的企业走到一起，当无到人而且是工程师匠心文化遭遇大规模低成本制造的代工文化冲击，其结果必然不兼容，被吞噬。频道内可以承载自有内容、人替广告素材、电商售卖等多种内容。

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